對外投資和工程項目風險評估概述(PPT 53頁)
對外投資和工程項目風險評估概述(PPT 53頁)內容簡介
1. 背景介紹
2. SEG項目風險管理實踐
3. 短期規劃
彙率風險監控的國家或地區
3、進度風險分析過程
4、進度風險總體狀態
（一）必要性
（二）保障機製
（三）項目風險管理流程
（四）項目風險量化必備技術：MCS
（四）項目風險量化必備技術：模型分類
（四）項目風險量化必備技術：工具和平台
（五）項目風險管理係統平台
（六）總部層麵項目群風險管理
（六）總部層麵項目群風險管理
（七）項目風險預警體係
通過與國內同行公司對接和調研，
綜合現有公開的文獻和Worley Parsons完成的可研報告，
從總承包商的視角，
詳細識別和評估太平洋煉油廠的外部和項目自身所特有風險
，探討有效的應對策略以便於最大程度的規避風險。
Note：如果從投資方視角研究該項目，該項目麵臨著政治風險、
股東變更風險、產品競爭風險、原油采購風險和法律風險等。
但我們公司在該項目上主要承擔工程承包角色，因此，
後文主要從承包商的角度評估該項目的風險
根據風險事件的評分結果，使用簡單平均、
加權平均和神經網絡智能模型分別得到項目整體風險值，
如表3所示。從中可以看出：無論使用哪一種模型，項目整體風險值在風險應對前約為
3.6，位於較高風險水平；風險應對後項目整體風險值為
2.8，位於中等風險水平，項目整體風險水平有所下降。
但從表中可以看出，資金及來源風險極高，直接觸動整個項目風險預警紅線，
公司無法容忍該風險，因此需格外重視業主的資金落實情況。從圖1可以看出，
位於高水平的風險還包括政策法律風險、項目經驗和執行能力風險。
但這三項風險經過適當的應對和管理之後，風險水平均有所下降。
鑒於2017年該國將進行總統選舉，因而需關注該國的政局變化和潛在走向
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2. SEG項目風險管理實踐
3. 短期規劃
彙率風險監控的國家或地區
3、進度風險分析過程
4、進度風險總體狀態
（一）必要性
（二）保障機製
（三）項目風險管理流程
（四）項目風險量化必備技術：MCS
（四）項目風險量化必備技術：模型分類
（四）項目風險量化必備技術：工具和平台
（五）項目風險管理係統平台
（六）總部層麵項目群風險管理
（六）總部層麵項目群風險管理
（七）項目風險預警體係
通過與國內同行公司對接和調研，
綜合現有公開的文獻和Worley Parsons完成的可研報告，
從總承包商的視角，
詳細識別和評估太平洋煉油廠的外部和項目自身所特有風險
，探討有效的應對策略以便於最大程度的規避風險。
Note：如果從投資方視角研究該項目，該項目麵臨著政治風險、
股東變更風險、產品競爭風險、原油采購風險和法律風險等。
但我們公司在該項目上主要承擔工程承包角色，因此，
後文主要從承包商的角度評估該項目的風險
根據風險事件的評分結果，使用簡單平均、
加權平均和神經網絡智能模型分別得到項目整體風險值，
如表3所示。從中可以看出：無論使用哪一種模型，項目整體風險值在風險應對前約為
3.6，位於較高風險水平；風險應對後項目整體風險值為
2.8，位於中等風險水平，項目整體風險水平有所下降。
但從表中可以看出，資金及來源風險極高，直接觸動整個項目風險預警紅線，
公司無法容忍該風險，因此需格外重視業主的資金落實情況。從圖1可以看出，
位於高水平的風險還包括政策法律風險、項目經驗和執行能力風險。
但這三項風險經過適當的應對和管理之後，風險水平均有所下降。
鑒於2017年該國將進行總統選舉，因而需關注該國的政局變化和潛在走向
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