超市盤點的管理培訓教材(PPT 29頁)
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- 盤點管理
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- 管理培訓教材
超市盤點的管理培訓教材(PPT 29頁)內容簡介
盤點的管理
(2)它的功能：
a.物料每天不斷的收發，日子一久難免發生差額與錯誤，
盤點可以確定物料的現存的數量，並糾正帳物不一樣的現象，
不會庫存帳麵數而影響生產計劃。
b.檢討物料的管理績效，進而改善之。
c.為計算損益，企業的損益與庫存有密切的關係。
d.對遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施。
三、盤點方法:
定期盤點（PeriodicInventory)
連續盤點（cyclecounting）
兩種方式比較：
a.區劃盤點：先按區或品目予以區分。
b.下限盤點：存量到了最小時。
定期盤點：是選擇一固定時期，將所有物料全麵加以盤點。
連續盤點；是將物料逐區逐類連續盤點，
或某物料達到最低存量時，即機動加以盤點。
四、什麼叫做聯合盤點製：
定期盤點於連續盤點製各有利弊，聯合盤點製額名思義為采取數種方法聯合盤點。
例如：實行最低存量盤點法者同時采用定期盤點製，實行分批分堆盤點法者，
同時采用分區盤點法結合運用，可以做到盡善盡美。
五、盤點的步驟：
（1)生產線盤點的步驟：
生產主管事先將盤點工作準確好。
生產主管下令生產停工後，必須領導監督各車間、組、線、班、的操作人員，將手上的工作完成。
c.操作人員將手上工作完成後，把零件、半成品放置到明顯的地方，沒參加盤點人員，可離開現場。
d.各生產線負責初盤的工作，對零件及各半成品必須詳細盤點
e.初盤完成後，負責人員要等待複盤人員到來抽盤，有誤差一起確補，數量不對，必須重盤，直到複盤正確為止。
f.盤點完後，複盤人員簽名後，把資料全部送給監察人員簽核，都沒問題，送至主管。
g.主管收到盤點後，安排人員彙總，良品，不良品，報廢品等報表呈報財務部與相關單位。
h.盤點後之數量與賬目有誤差，除調整外，必須填報差異原因，並追究責任，呈報上級。
..............................
(2)它的功能：
a.物料每天不斷的收發，日子一久難免發生差額與錯誤，
盤點可以確定物料的現存的數量，並糾正帳物不一樣的現象，
不會庫存帳麵數而影響生產計劃。
b.檢討物料的管理績效，進而改善之。
c.為計算損益，企業的損益與庫存有密切的關係。
d.對遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施。
三、盤點方法:
定期盤點（PeriodicInventory)
連續盤點（cyclecounting）
兩種方式比較：
a.區劃盤點：先按區或品目予以區分。
b.下限盤點：存量到了最小時。
定期盤點：是選擇一固定時期，將所有物料全麵加以盤點。
連續盤點；是將物料逐區逐類連續盤點，
或某物料達到最低存量時，即機動加以盤點。
四、什麼叫做聯合盤點製：
定期盤點於連續盤點製各有利弊，聯合盤點製額名思義為采取數種方法聯合盤點。
例如：實行最低存量盤點法者同時采用定期盤點製，實行分批分堆盤點法者，
同時采用分區盤點法結合運用，可以做到盡善盡美。
五、盤點的步驟：
（1)生產線盤點的步驟：
生產主管事先將盤點工作準確好。
生產主管下令生產停工後，必須領導監督各車間、組、線、班、的操作人員，將手上的工作完成。
c.操作人員將手上工作完成後，把零件、半成品放置到明顯的地方，沒參加盤點人員，可離開現場。
d.各生產線負責初盤的工作，對零件及各半成品必須詳細盤點
e.初盤完成後，負責人員要等待複盤人員到來抽盤，有誤差一起確補，數量不對，必須重盤，直到複盤正確為止。
f.盤點完後，複盤人員簽名後，把資料全部送給監察人員簽核，都沒問題，送至主管。
g.主管收到盤點後，安排人員彙總，良品，不良品，報廢品等報表呈報財務部與相關單位。
h.盤點後之數量與賬目有誤差，除調整外，必須填報差異原因，並追究責任，呈報上級。
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