醫療設備貿易公司財務中心三年發展規劃(PPT 57頁)

1、構建一種模式
2、打造一個中心
3、完善四大體係
4、夯實三項基礎
5、造就一支隊伍
完善財務人員隊伍建設，加大高素質人才的引進和財會隊伍的培訓、
培養力度，加強崗位交流，建立學習型組織，提升業務水平；
倡導敢於管理、善於學習、嚴於律己的風尚，造就一支著忠誠度高、
能力強、素質好、結構合理、人才輩出的財會隊伍。
公司財務管控規劃目標
財務管控三年規劃兩個階段：整體構建階段深化優化階段
第一階段規劃目標（財務管控體係整體構建階段2019-2020年）
財務管控基礎夯實年（2019年）
重點財務管控模塊推進年（2020年）
全麵財務管控模塊推進年（2021年）
第二階段規劃目標（財務管控體係深化優化階段2021-2022年）
財務管控體係的深化優化（2021-2022年）
財務中心建設三年規劃（2/3）
財務管控四大體係模塊
預算管理體係建設三年規劃（1/3）
管控三大基礎工作
勤耕蓄銳一葦可航攜手並進共創輝煌
..............................