成長型企業股權激勵培訓講義(PPT 71頁)

一、股權的價值
問題
對自己的油田負責
長期福利
骨頭與肉兼而有之
基本薪酬結構模型
幾個基本概念的區別
激勵方式與期限、作用
工資上漲和企業發展關係
減薪的後果
二、股權激勵設計
股權分類
期權激勵案例
金色降落傘
期權激勵的關鍵點
股票 / 份激勵
確定行權的時間
期權激勵與企業階段
股權激勵的要素
股權激勵設計的實施
問題：
建立基於增量的股權激勵體係
股權激勵忠告
案例：喬家大院的股權激勵：
股權激勵的作用
虛擬股份激勵模型
虛擬股份激勵案例
問題 2 ：
吳長江為什麼又被趕走了？
三、股本結構設計
黃光裕為什麼說了不算了？
關於控製權的幾個概念
控製權的分類
案例：海底撈股本結構變化
兩個股東的股本結構設計
三個以上股東的股本結構設計
問題：
治理結構決定組織壽命
老板該做什麼？
四、董事會治理
公司治理結構：
公司治理與員工治理結構
結構的複雜性：
常見治理結構模式
公司治理結構
或橄欖型治理結構
董事會的組建及作用？
案例： TCL
人力資本與治理結構
公司治理的四個階段
控製權的運用
長期激勵及治理結構設計模型
問題：
墨西哥寓言
付出和幸福不成比例怎麼辦 ?
企業家的迷思與缺陷
工商管理碩士課程結構（ MBA ）
中層管理者課程結構（ MDP ）
五、精神激勵
經驗交流與作業：
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