某公司財務預決算管理辦法(doc 20頁)

目錄
第一篇 預算管理製度...................................3
第一章 總則...................................3
第二章 財務預算的管理體製和組織體係...................................3
第三章 預算期與預算編製期...................................3
第四章 全麵預算的編製...................................3
第五章 全麵預算的控製與分析...................................3
第六章 預算考核評價...................................3
第七章 附 則...................................3
第二篇 決算管理製度...................................3
第八章 總則...................................3
第九章 月度決算...................................3
第十章 年度決算...................................3

全麵預算管理即對灤河國際的投融資行為、經營業務和財務運行在既定預算年度內的情況進行全麵預期，製定經營目標體係，並按預期目標模擬年度經營財務數據，設立經營行為的努力和控製標準，並據此進行運行控製、分析考核、反饋評價的管理製度。
通過編製全麵預算細化灤河國際戰略規劃和年度經營計劃，對灤河國際整體經營活動進行一係列量化的計劃安排，有利於戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。
全麵預算是灤河國際實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據。通過預算與績效管理相結合，為灤河國際的全體員工設立了一定的行為標準，明確工作努力的方向，促使其行為符合灤河國際戰略目標及預算的要求。

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