企業全麵預算管理綜述(doc 8頁)

一、全麵預算管理的涵義和本質
二、全麵預算管理的理論與實踐
三、企業全麵預算管理的作用意義
四、全麵預算管理的特征
五、全麵預算的編製內容
六、全麵預算的管理框架
七、實施全麵預算管理應注意的關鍵問題

主要有兩點：一是統一思想、營造全員參與的內部環境。預算管理是一種涉及企業組織各個層麵的責權利關係的製度安排，需要企業上下統一思想和認識，密切配合。其中高層領導的重視和參與最為重要，否則，預算管理很難取得預期效果；二是做好基礎工作，嚴格貫徹預算要求。預算管理是一項龐大的係統工程，預算管理要求的基礎工作包括崗位責任製的建立、生產技術標準和內部核算體係的完善等。同時，企業在各項經營活動中，要嚴格按照預算的各項具體要求去實施，做好跟蹤和控製，信息反饋和監督等工作。
總之，全麵預算管理作為加強企業內部管理控製的科學方法，正日益受到理論界和實務界的重視。加深對企業全麵預算管理內涵、框架體係等基本知識的了解和認識，有助於現代企業管理的科學化和戰略目標的實現，對完善企業治理機製具有現實和深遠意義。

..............................