某鋼鐵公司管理谘詢-預算管理方案設計(doc 23頁)

目錄
序言——預算管理的產生與發展 142
第一部分 預算管理的基本問題 144
第一章 什麼是預算管理 144
第二章 預算管理的目的與原則 145
一、預算管理的目的 145
二、預算管理的特征 146
三、預算管理的原則 146
第三章 預算管理與公司戰略的關係 146
一、不同的發展時期的戰略決定不同的預算管理重點 146
二、不同層級的戰略重點決定不同層級的預算重點 148
第四章 預算管理的實施基礎 149
一、領導重視 149
二、全員參與 149
三、健全內部管理製度 149
四、完善管理信息係統 149
第三部分 北興特鋼預算管理規劃 150
第五章 北興特鋼預算管理現狀分析 150
一、公司管理的重點是盡快提高市場占有率 150
二、組織體係及控製製度需要磨合 150
三、業務預算的準確性難以達到很高的高度 150
四、結論：北興特鋼實施預算管理的必要性 151
第六章 北興特鋼預算管理規劃 151
一、預算內容的選擇 151
二、預算編製方法的選擇 152
三、北興特鋼預算管理規劃 152

內容簡介：

預算管理方案設計
序言——預算管理的產生與發展
預算管理是一種實踐性科學，自20世紀20年代在美國通用電器公司、杜邦公司、通用汽車產生之後，這一方法很快成為大型現代工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調生產發展成為現在的兼具控製、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的經營機製，從而處於企業內部控製係統的核心位置。著名管理學教授戴維·奧利認為，全麵預算是曆史上為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題綜合在一個體係之中的管理控製方法之一。80年代的一項對美國400家大型公司的調查研究表明，當時幾乎所有的大型美國公司都運用了
預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
按預算涉及的內容劃分，企業預算包括業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算。
業務預算是反映預算期內企業可能形成現金收付的生產經營活動(或營業活動)的預算，一般包括銷售預算、生產預算、製造費用預算、產品成本預算、采購預算、期間費用預算等。
資本預算是企業在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。

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