內部控製圖與過程能力(ppt 35頁)

內部控製圖與過程能力目錄：
第六章 控製圖與過程能力
第一節 控製圖
一、概述
二、應用控製圖的步驟
三、應用實例
四、控製圖的觀察與分析
第二節 過程能力
一、過程能力
二、過程能力指數－雙側公差
三、過程能力指數的評定
四、提高過程能力指數的途徑
五、過程能力調查

內部控製圖與過程能力內容簡介：
－－控製圖又叫管理圖。它是用來區分由異常原因引起的波動、或是由過程固有的隨機原因引起的偶然波動的一種工具。－－控製圖建立在數理統計學的基礎上，它利用有效數據建立控製界限。控製界限一般分為上控製限（UCL）和下控製限（LCL）在質量診斷方麵，可以用來度量過程的穩定性，即過程是否處於統計控製狀態；在質量控製方麵，可以用來確定什麼時候需要對過程加以調整，而什麼時候則需使過程保持相應的穩定狀態；在質量改進方麵，可以用來確認某過程是否得到了改進。
－－過程能力是描述加工過程客觀存在著分散的一個參數。－－過程能力是指生產過程在一定時間內處於統計控製狀態下製造產品的質量特性值的經濟波動幅度，它又叫加工精度。用“B”表示。

..............................