某集團投資管理製度(doc 9頁)

某集團投資管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、投資管理權限
第四章、投資活動報批程序
第四章、申報材料內容
第五章、工作考核與責任
第六章、附則

某集團投資管理製度內容摘要：
　　第一條、為了規範新元公司投資管理，合理配置資源，提高決策水平，有效降低投資風險，特製定本製度。
　　第二條、按照“二級母子公司組織架構”發展戰略取向，新元公司作為集團公司的母公司將成為集團的投資中心。
　　第三條、投資具體分為內部投資和對外投資。內部投資是指新建工程（項目）投資、購置固定資產投資、技改投資、集體福利投資（如：職工浴室、餐廳等）、職工文化設施投資等。對外投資是指以資產或現金與其他企業（包括境外企業）合資、合作、聯營的投資以及購入股票、債券等的投資。
　　第四條、集團公司各項投資全部納入規範化、製度化管理，即每項投資從立項、可行性研究、市場考查資料調研、最終投資項目的確立和實施，均落實到人、責任到人，建立相應的項目責任製，嚴格選派項目責任人，並明確其權利，實行跟蹤指導、監督和考核。
　　第五條、集團公司投資管理的具體業務部門是戰略發展部，並由財務部、審計部協調配合，必要時應征詢集團內外專家的意見。戰略發展部負責對內部和外部投資的可行性研究論證，並提出初審意見。
　　第六條、本製度適用於集團公司本部及其控股或相對控股的股份有限公司和有限責任公司。

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