正確理解預算管理和績效管理的關係(ppt 34頁)

正確理解預算管理和績效管理的關係目錄：
1.預算本身並不是最終目的
2.對預算的抱怨
3.對傳統認識誤區及其解讀
4.全麵預算管理的組成

正確理解預算管理和績效管理的關係內容摘要：
傳統認識誤區1
“全麵預算就是指一套涵蓋所有會計科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產負債表和現金流量表的具體預測結果”
對傳統認識誤區1的解讀
企業的經營管理是一個複雜係統，期望僅僅通過數據勾稽作一番“表麵文章”來得出全麵預算，隻能是徒勞無功的嚐試。預算真正要發揮其輔助戰略目標實現的作用，不但要考慮所有直接影響公司經營績效的因素（這才是“全麵”二字的正確含義，而並非是指涵蓋所有的會計科目或財務報表），而且更為重要的是要與企業績效管理體係相結合，形成一個完整的、廣義上的企業業績控製係統，預算才能夠名副其實地扮演起戰略監控的角色。

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