18新利网址多少 與集團內部控製概述(ppt 73頁)

18新利网址多少 與集團內部控製概述目錄：
1.18新利网址多少 趨勢-財務轉變
2.管理控製與業績管理
3.財務流程與信息係統

18新利网址多少 與集團內部控製概述內容摘要：
財務變革是怎樣發生的
提供平衡的業績指標和增值分析，引導管理者的正確決策
衡量指標及報酬結構根據市場定位、競爭情況、產品生命周期等情況而定
同時使用財務和非財務的衡量指標：平衡計分卡
在計劃流程中將戰略考慮和預算一致化
計劃和預算需具整合性和一致性：覆蓋各功能及業務領域、著重行動計劃
計劃流程將運用跨功能的快速信息數據收集
運用數據庫以及信息管理係統
將報酬同經濟價值增加額相聯係
業績評估的作用：
將總部的總體目標逐層分解到業務單元、業務經理及關鍵崗位。
集體單位的指標和平衡記分卡，可以落實到每一個經理和關鍵崗位。
避免原先冗長的一年一度的預算目標承諾的過程。
業績評估流程重點：不應該是僅僅考核經理與員工個人的業績，考核重點要放在通過實際業績與目標的對比來分析集團以及每個下屬單位整體的業績情況，
平衡業績記分卡的成功應用在於持續的審閱與回饋，監測戰略和戰術策略的有效性。
平衡的業績指標不應該僅僅局限於靜態的預算數值，應該更多地為提高公司競爭力發揮作用。

..............................