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預算計劃規定
第一章 總則
第一條 為使公司預算計劃工作有所遵循，特製定本規定。
通過各種標準的設定，事前的合理規劃，並經由各管理階層的積極參與，以達到避免
錯誤、減少浪費、激勵士氣，降低成本和創造利潤的目的。
第二條 全麵預算指在預測與決策的基礎上，按照規定的目標將公司未來的銷售、成
本、現金流入與流出等以計劃的形式具體、係統地反映出來，以便有效地組織與協調公司
全部的經營活動，完成公司既定的目標。
第三條 公司采取年度編製預算，季度進行調整，月度作計劃的預算計劃管理方式，
從而增強各項經營活動的計劃性。
第四條 公司成立預算委員會作為推行預算計劃的組織，管理會計部為年度全麵預算
編製、調整、監督執行、考核和評價的主管部門。
管理會計部要認真進行成本習性分析，合理劃分固定性成本、費用和變動性成本、費
用，並根據公司實際情況製訂明細科目和控製方法，同時積極指導公司總部各部門及各下
屬單位編製預算，提供必要的技術支持。
公司總部各部門和各下屬單位要積極配合管理會計部工作，按規定和要求保質保量按
時報送有關資料，自覺接受監督和指導。
第五條 本製度適用於整個集團公司。
第二章 預算委員會
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