企業預算編製的基本方式(doc 25頁)

企業預算編製的基本方式目錄：
一、預算管理基本內容
二、預算編製的方式
三、職責分工
四、費用及支出預算編製的依據
五、預算目標的確定
六、預算草案的編製、上報
七、預算的審批、下達
八、預算執行與控製
九、預算的調整
十、預算分析與考核

企業預算編製的基本方式內容簡介：
利潤預算包括銷售收入、銷售成本、稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用預算等。要求根據資產經營管理考核目標，在確保完成集團分解下達的經營目標的基礎上，正確測算銷售情況來加以編製，月度利潤預算根據年度預算分解編製。
業務預算是我們年度預算的起點，可用於計劃基本經濟業務。各公司業務部門應在市場調研的基礎上，考慮國家政策的影響，結合以前年度的實際情況，製定出符合本公司情況的切實可行的預算。它根據業務活動分為銷售預算、庫存預算、車間耗材預算。
銷售預算包括汽車整車銷售預算、備件銷售預算、維修收入預算；及其他業務收入預算。此預算金額要由含稅金額轉為不含稅金額。
資本性支出預算主要包括固定資產投資預算、未完工項目投資進度預算、固定資產處置預算等。資本性支出項目的安排要堅持量入為出的原則，全年支出總額不得突破來源總額。並根據預算項目的經濟性、重要性將預算項目排好優先次序，集團根據這一順序核定最終納入預算的資本性支出項目並據以落實資金。

..............................