某公司預算管理體係的編製(doc 22頁)

某公司預算管理體係的編製目錄：
第一章、總則
第二章、預算的組織機構
第三章、預算管理體係
第四章、預算的編製
第五章、預算的執行、調整
第六章、預算的控製與分析
第七章、預算的評價、考核與獎懲
第八章、附則

某公司預算管理體係的編製內容簡介：
為提高公司的管理水平、工作效率和經濟效益，增強各部門的計劃組織和預算管理水平，合理控製財務支出，加強內部控製，實現公司的戰略目標，構築公司的核心競爭力，特製定本製度。
預算管理製度是根據公司的發展戰略，以現金流量為重點，逐層分解相關指標，對各部門下達目標，全程管理其經營活動，並對其實現的業績進行考核與評價的內部管理會計製度。
預算管理的目的在於以預算、控製、協調、考核為手段，管理公司生產經營活動的全過程，最終實現公司的戰略目標。
預算管理體係是由預算及預算差異分析表格、預算製度和編製表格說明組成的，根據公司經濟活動的前後銜接、相互關聯、有序排列形成一套完整的報表體係，它體現了公司對未來經濟活動的預測能力，通過實際經營結果與預算進行對比分析，可以對公司的經營活動實行過程控製，促進公司經營目標的完成。本製度的主要內容包括：總則、預算的組織機構、預算管理體係、預算的編製、預算的執行、調整、預算的控製與分析、預算的評價、考核與獎懲和附則等。

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