全麵預算管理操作手冊(doc 74頁)

全麵預算管理操作手冊目錄：
第一章、戰略規劃、全麵預算與績效管理的關係
第二章、全麵預算管理體係的組織架構與職責分工
第三章、全麵預算管理流程操作說明
第四章、公司與部門運作計劃
第五章、全麵預算編製與執行評估管理體係
第六章、全麵預算管理月度調整體係
第七章、全麵預算管理溝通計劃

全麵預算管理操作手冊內容簡介：
? 全麵預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方麵的總體預測。它包括運作計劃（如公司與部門的年度運作計劃等）和預算（如收入預算、費用預算、資本性支出預算、損益預算、現金流量預算、資產負債預算等）。
? 全麵預算是一種管理工具，也是一套係統的管理方法。全麵預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控製費用支出，並預測資金需求和利潤。
? 全麵預算的編製、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員，包括公司所有的業務部門與職能部門。

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