18新利网址多少 管控製度與操作流程(doc 30頁)

18新利网址多少 管控製度與操作流程目錄：
第一部分 管控製度
第二部分 操作流程

18新利网址多少 管控製度與操作流程內容簡介：
1、財務分析實行統一領導、分級實施、歸口分析的管理體係。
財務分析工作由集團18新利网址多少 部統一領導，由各二級子公司總經理主持按季召開財務分析會。日常辦事機構設在財務部門，由財務負責人負責分析。各指標歸口管理部門按月向財務部門提供本部門所管轄指標的完成情況，及時發現問題，尋找原因，提出措施以及需要平衡解決的意見。
2、有關部門的職責分工。
生產部門根據對材料進、出、存、退，輔助生產費用，工時，產品、副產品數量，安全庫存、實際庫存，集團內部調劑等的統計指標完成情況進行分析；對大修、技改等工程（按項目細分）實施情況進行分析；
銷售部門根據對銷售產品的種類、數量、單價，款項回收，內部銷售、折扣與折讓等的統計完成情況進行分析；

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