現代企業內部控製概述(ppt 169頁)

現代企業內部控製概述目錄：
１、高速成長的聯想
２、MOTOROLA的三件法寶
3、國內外關於內部控製的最新動態
4、內部控製是什麼:基本理論
5、內部控製怎麼做:設計與運行
6、內部控製的效果怎麼樣:評估

現代企業內部控製概述內容提要：
內部控製是由企業的董事會、管理當局及其他人員為達到財務報告的可靠性、經營活動的效率性和效果性、相關法律法規得以遵循等三個目標而提供合理保證的過程。內部控製係統由控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督五個要素相互聯係構成的立體式模型。（COSO (Committee of Sponsoring Organizations:由AAA、AICPA、IIA、FEI、IMA)，1992）
內部控製三大目標：
經營目標：經營活動的效率性和效果性；
財務目標：財務報告的可靠性；
遵循目標：相關法律法規得以遵循。
內部控製五要素：控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督

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