預算控製係統的特點及其給我們的思考(doc 22頁)

預算控製係統的特點及其給我們的思考目錄：
一、做法簡介
二、分析與思考
新興鑄管預算管理的邏輯：
一、 明確預算管理的目的和原則
二、解決推行預算管理的前提條件
三、有效實施預算管理過程

預算控製係統的特點及其給我們的思考內容提要：
解決方案 ：
1.明確全麵預算管理的組織機構
　　預算管理的組織機構是全麵預算管理的基礎和保證。組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。
2. 設置全麵預算管理的程序和流程
　　在對企業的管理、業務、財務情況充分了解的基礎上，設計全麵預算管理解決方案的各個流程。預算管理的主要流程包括：
　　（1）明確責任中心的權責；
　　（2）界定預算目標；
　　（3）編製預算、彙總、複核與審批；
　　（4）預算執行與管理；
　　（5）業績報告及差異分析；
　　（6）預算指標考核。
3. 實施全麵預算管理
　　依據預算管理的原則、方法、流程和程序編製企業的預算，實施預算管理並依據預算對責任單位和個人進行考核。

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