財務分析決策法簡介(ppt 31頁)

財務分析決策法簡介目錄：
一、 盈利虧損的分析決策法
二、 資金時間價值及現金流量分析決策法
三、 投資分析與決策
四、 決策成本的計算
五、 價格的製定與資本價值的估算
六、 案例分析

財務分析決策法簡介內容提要：
現金流量計算方法
投資總支出=新增固定資產費用+安裝運轉費用+其它費用稅後值+稅後值+新增流動資金
投資後每期增加的稅後現金收=（每期增加的銷售收入—當期
增加的總費用）×（1-稅率）+當前折舊費
我們從瓊斯先生開始，他在生產外框產品的企業有許多年的經驗，而現在正在考慮是否成立一家自己的公司，在經過一些研究後，他決定研究成立一家可以有一年內能生產萬個外框的生產能力的公司的可能性。他知道他的立與目前的生產廠家（他清楚大略的生產所需的成本）將有不同。他同時也知道他的生產單個產品所需花費的成本錢在公司成立的企業創辦的頭一、二年要比後期的動作、經辦時期的產品銷售量要高出很多。他預期他的企業的產品銷售數量和生產這些產品所花費的本錢，能逐年地出現高效益的可喜變化（即單位的產品產量越來越低）。
瓊斯決定成立製框公司需有3種不同的成本的評價和核算的方法。首先，
他必須計算創業者的獲取企業資本的成本（如土地、廠房、機器與設備）來有效生產並銷售每年4萬單位的外框。第二，估算在公司產生任何利潤以前，全部能產生的公司開始創辦時期的成本。第三，也是最重要的，他需要估算他決定的每年生產4萬個外框產品所需花費的本錢。以上3個問題的答案將影響他的決定。

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