全麵預算管理專題講座(ppt 66頁)

全麵預算管理專題講座目錄：
1、預算管理：需要認識的概念
2、預算編製：經濟責任的博奕
3、預算控製：尊重和完善“遊戲規則”
4、預算考評：心動才能行動

全麵預算管理專題講座內容提要：
預算管理是資源整合：
預算是為了實現目標而采取的行動→行動又必須消耗資源→帶來回報；
回報大小決定於資源配比→決定於最小的資源供應（木桶理論）；
整合資源：補短重於揚長，注重配比與協調總量，整體效能最大化。
……

預算編製過程：
由上而下
由下而上
基層組織的預算支持上一級組織的目標
通常超過一次循環
首先確定企業在未來的經營策略
再完成具體的預算編製
……

生產成本費用預算的編製：
直接材料：
直接材料屬於純粹的變動成本項目，需要與銷量建立一定的函數關係
需要按每一種材料的使用量來計算成本
對於材料種類眾多的企業，特別需要在平時就維護好成本係統
變通的方法是用上一個年度的單位成本或原材料占銷售的百分比加以調整作為今年的成本數據
不精確
會漏掉很多應該做的調整

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