淺析收支預算管理的基本原則(doc 10頁)

淺析收支預算管理的基本原則內容提要：
收支兩條線原則。所謂收支兩條線是指收入一條線，支出一條線。這兩條線要分開，怎麼分開呢？就是企業各部分各單位，凡是有現金收入的，都必須回到企業的財務部門，任何單位不得截留現金收入，這是收入一條線。支出一條線指的是什麼呢？就是企業各部門各單位，凡是有現金支出的，必須按照預算規定的項目金額時間，由財務部門劃撥執行，（這是）支出一條線
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月度現金收支預算製定和執行大約有這麼幾個環節。第一企業各部門各單位在製定生產經營計劃和各項工作計劃同時，編製現金收支預算，報到企業財務部門。我們的預算由誰編製？企業各部門編製。企業各部門在從事生產經營活動，從事各項工作都是要花錢的。花錢就要算賬，先算賬後花錢。誰算？花錢單位算。誰花錢誰算賬，先算賬後花錢，這往往也是我們在幫助企業做預算遇到的阻力所在
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我們要想把預算推進下去，那怎麼辦？領導在預算執行的時候重心放在收入上，千方百計保證各種收入，當然有些時候我們領導即使千方百計保證現金收入，但是有時候也不一定能保證了，現金回款終歸不是由企業自己能定的。我們內部控製好控製，人家不給你錢，你不好控製的，我們這時候可以考慮編製彈性預算。彈性預算是什麼意思？就是考慮我們收入的幾個台階，我們這個月（弄得）好，能收回一千萬，弄不好，收回八百萬，再弄不好收回六百萬，再不好收回四百萬，最差收回四百萬，怎麼辦？

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