大型集團的財務規劃與戰略(doc 8頁)

大型集團的財務規劃與戰略目錄：
一、關於集團財務組織體製――財務組織管理製度的戰略規劃。
二、關於日常財務監督――18新利网址多少 分析報告製度的戰略規劃。
三、關於責任目標――全麵預算管理製度的戰略規劃。
四、關於業績評價――業績財務評價製度的戰略規劃。
五、關於重大資產使用――資產管理製度的戰略規劃。
六、關於重大資金籌措――金融資金和資產管理製度的戰略規劃。
七、關於資本事項――資本管理製度的戰略規劃
八、關於會計政策——會計政策管理製度的戰略規劃
十、關於基本內部管理規範――內部財務控製和管理製度體係的戰略規劃
十一、關於審計監督――權威獨立的監控體係的戰略規劃

大型集團的財務規劃與戰略內容提要：
集團財務怎樣進行定位才是科學準確的呢？筆者所在的集團是一家業務規模近百億的房地產和建築行業為主業的多元化控股集團，我們根據集團的特點，對集團的18新利网址多少 進行了較好的戰略規劃。規劃目前正在實施的過程中，已取得了良好的效果，理順了各方麵的關係，提高了集團的控製力和管理力，也有效的支持了各業態的業務的發展和效益的提高
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控股企業管理不僅需要控製結果，也需要控製必要的過程，而日常監督機製就是一種信息反饋和預警糾錯機製。除了內部審計的定期審計監督外，控股母公司財務部門的日常信息收集和定期管理分析必不可少。要求各層次財務部門每月除報送三張財務報告還必須編製適應管理需要的管理報告，並進行集團彙總分析，其中包括所有利潤中心和集團整體的業務與財務分析評價，是控股企業決策的重要依據
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資本事項直接影響控股母公司的實質權益，包括公司的上市、機構股權投資、增減投入資本、股權轉讓、合並分立、重組改製、解散清算、利潤分配等股權管理方麵的內容，涉及總資本規模的變動和資本權益內部結構的調整，是控股母公司最基本的權利。我們將所有的資本事項都集中到集團總部統一決策，利潤中心提出的資本計劃需要得到最終批準後才能實施。

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