全麵預算管理編製案例(doc 25)

一、全麵預算管理的係統化認識
管理層在計劃和控製中運用預算的方式體現為
二、全麵預算管理的係統化方案——6S管理體係
三、6S管理體係的基本思路
(一)利潤中心編碼體係
(二)利潤中心管理報告體係
(三)利潤中心預算體係
(四)利潤中心評價體係
(五)利潤中心審計體係
(六)利潤中心經理人考核體係
四、6S管理體係的實施效果
1．基礎作用
2．指導作用
3．滲透作用
4．互動作用
5．規範作用

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