財務報告分析培訓課件(doc 31頁)

財務報告分析培訓課件內容提要：
資產負債表：時間和風險。功能：提供企業在某一特定時點的全部資產，負債和所有者權益（自有資本）的存量及其結構。
高度：戰略高度，看到企業的優勢、劣勢；資金時間價值、風險和報酬；三大能力：盈利能力、控製能力和營運能力。
營運能力：在外部環境約束下，將企業的18新利真人网 和物質資源優化配置後創造價值的能力。運用資源創造利潤的能力，解決企業最核心的配置問題，未來企業競爭的是資源的競爭。國與國之間也是如此。如何拿資源，布局資源，用好資源。
控製能力：一個企業通過控製體係，通過合法合規措施，符合企業的利益，保證公司不走偏，一個企業的控製力有三個支點：企業文化、企業製度、企業結構設計。文化創新是一個企業最重要的，製度是說財務是集權和分權的問題，同時還要解決行為的製度。結構設計要體現一種布局，股權結構、法人的治理結構等，還有一個企業內控的體係。三者關係，結構是基礎，製度出習慣，習慣才出文化。我已經被體製化了。說明是一種文化。利潤代表一個企業可持續的成長力。一個企業要做成百年老店，需要有一個盈利能力，同時還要有一個利潤質量的分析，不僅看賬麵利潤，還要看現金流，利潤和現金流一起看，利潤是可以操縱的，報表有可能是假的，要排除假的成份。

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