全麵預算的理論及其編製(ppt 78頁)

全麵預算的理論及其編製目錄：
第一節、全麵預算的理論
第二節、全麵預算的編製

全麵預算的理論及其編製內容提要：
編製全麵預算的作用：
1、要求經理人員製定計劃，合理利用資源
2、幫助製定短期計劃
3、將這些計劃傳達給不同部門管理者
4、是控製日常行動的基確
5、是企業內部評價的基礎
預算是資源整合：
預算訂定了各部門的目標，各部門的目標都經過事先的規劃、確認，各個部門的功能能緊密配合銜接，例如生產部門的計劃能滿足銷售部門的需求，不會發生短缺與過量庫存，人事部門能依據其它部門的人力需求計劃，進行人力招募的準備工作，財務也可依據資金的需求狀況，進行資金的調度或籌募的工作

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