教你建立成功的18新利网址多少 體係(ppt 86頁)

教你建立成功的18新利网址多少 體係目錄：
一、為什麼關注價值？
二、什麼是以價值為基礎的管理？
三、該觀念如何用於中國？
四、該觀念如何用於中國？
五、為什麼關注價值？
六、該觀念如何用於中國？
七、財務總監的職位定義
八、財務部門的使命與職責
九、嚴格的戰略規劃程序流程
十、經營/預算計劃主要表格
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教你建立成功的18新利网址多少 體係內容提要：
關鍵業績指標：
銷售隊伍生產率
設備利用率
生產周期時間
交貨成本/時間
應收/應付款變化
產出率
單位產品成本
勞動生產率
廢品率
價值管理方法成功實施的關鍵要素：
公司高層管理者積極投入並全麵支持，促進常常不太情願的中層經理承擔責任
為價值管理建立牢固的基礎
保證整個組織對價值管理的概念有清楚的理解
確定影響經濟利潤和股東價值的經營價值驅動因素(關鍵業績指標)
培養公司內部的價值管理專家來推動改革項目
將價值管理看作改革的管理工具
集中於實際應用與立竿見影的結果上
確保管理信息質量及嚴謹性

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