重構證券經紀業務盈利模式介紹(doc 11頁)

重構證券經紀業務盈利模式介紹內容提要：
經營環境的變化是推動經紀業務盈利模式的外部力量（1）政策導向的變化使經紀業務的進入壁壘降低潛在競爭者的逐步滲透使經紀業務競爭加劇在我國證券市場發展的初期階段我國經紀業務一直是在製度壁壘的層層保護下生存的嚴格的市場準入製度限製了競爭者的進入這使證券公司在粗放式經營模式下仍能保持較高的利潤率近年來管理層從政策導向上放鬆了對經紀業務經營資格的管製使證券經紀業務的進入壁壘大大降低在這種政策背景下證券公司和證券營業網點的數量迅速增加同時各證券公司大舉進行增資擴股.到2002年底我國共有證券公司124家證券營業部2895個同時2001年共30家證券公司進行了增資擴股隨著證券經營機構的數量和規模的迅速增加行業內的競爭加劇在行業內競爭加劇的同時潛在的競爭者逐步對經紀業務進行滲透2001年中國人民銀行頒布《商業銀行中間業務暫行規定》中明確規定商業銀行經審批可以開展代理證券業務當前通過各種銀證合作方式銀行業正逐步向證券經紀業務滲透在世界金融界混業經營成為趨勢的背景下商業銀行和保險公司進入經紀業務領域隻是時間問題另外隨著證監會《證券網上交易暫行辦法》和新的《證券公司管理辦法》出台IT公司可以通過從事網上交易涉足證券經紀業務可見證券經紀業務壟斷經營的格局已被打破意味著證券經紀業務已經告別壟斷經營下的高盈利時代進入行業生命周期的微利階段（2）我國正式加入WTO經紀業務將直麵國際競爭對手的衝擊隨著我國加入WTO我國證券市場加快了國際化進程2002年11月6日日本內藤證券株式會社獲準成為首家直接獲得B股席位的境外證券經營機構；2002年10月份首家外資參股基金管理公司——國安基金管理公司獲準籌建；
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