某公司的倒下談如何完善企業的財務風險(doc 10頁)

一、企業經營的目標與財務風險的保證
二、財務的風險來源於經營的風險，伴隨著企業的一切活動。
三、財務風險必須與經營風險反向配合。
四、大企業財務風險來源於三大企業活動的平衡。
五、企業戰略行為與財務策略不匹配，加大企業財務風險
六、企業的發展階段的資金組合及產品的發展期的組合方式，配合現金流的平衡，以控製財務風險。

近年來，不少眾人追捧，媒體渲染的明星而大企業紛紛倒閉，如德隆集團、三九集團、普爾斯馬特等等，麵臨倒閉的原因又驚人的相似，都是因為企業資金流的斷裂，導致企業經營失敗。企業出現資金流的斷裂導致企業失敗，隻是直接問題的反映，實質上是企業缺乏財務風險防範和現金流的管理的能力，企業的發展貴在持續，生命力的強盛，而企業的管理，保障又體現在係統和安全。筆者就聯係企業的經營談如何建立企業的財務風險的防範和企業的現金流的管理。
一、企業經營的目標與財務風險的保證
傳統企業作為一個經濟社會活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，而利潤是以運作各項資源而產生的，具體表現在對社會化的資源，如原材料、生產設備、資金及人才等生產要素。這個效能是體現在投入產出生最大化上。這個效能與同行業，同社會化的企業相比，就體現在比較競爭優勢上。
企業真正能力的落實點應在投入產出最大化的效能上的。而我們看到的很多企業一旦做大了一點，就會違背了企業經營效率的這個根本，而是以簡單地擴充，以金融化的……

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