長虹財務案例(PPT 145頁)

主要內容
而今…2004年度預計虧損37億！！
十年之變－－盈利能力同業比較
盈利能力同業比較小結
為何急速由盛轉衰?
行業景氣指數
行業銷售量
經營決策失利篇
多元戰略之敗
多元戰略之敗探因
囤積彩管，反受其害－－緣起
囤積彩管，反受其害－－實施
囤積彩管，反受其害－慘敗
囤積彩管，反受其害－－苦果
營銷盟友鄭州百文
鄭州百文運營模式
長虹依賴鄭州百文
營銷機製之誤
MBO篇
MBO成功人士
反觀長虹教父倪潤峰
多年的辛勞又得到什麼？
MBO步履維艱
MBO籌備
儲備能量，伺機計提
儲備能量，伺機計提(續)
倪潤峰MBO的如意算盤
與此同時，倪老在暗裏轉移國有資產，籌備MBO所需資金。
轉移國有資產(續)
倪氏吸星大法第一式
APEX拖欠長虹大量應收賬款
APEX背景
APEX是何方神聖(續)
四川長虹與APEX結緣
長虹與APEX合作—疑雲重重
真相：倪老和季老的勾結
倪老和APEX相互勾結！
倪氏吸星大法第二式
袖裏乾坤，暗渡陳倉
來自子公司的應收帳款
子公司案例一：長虹新藝
細看清算報告－－負債和權益
投資回報
清算報告－－資產
應收帳款之探源
倪氏吸星大法第三式
延遲收回本金個例
尋找資本運作夥伴
金信係簡介
金信投資股權結構(2002年5月)
再續前緣
財技不濟？？
真相
伊利股份案例簡圖
MBO篇小結：萬事俱備，隻欠東風
可惜….
MBO篇之結局
趙勇篇
後記：長虹的未來…
趙勇簡介
趙勇新政的“三把火”
第一把火:現金流
第二把火：甩掉包袱
第三把火：邁向未來
不可避免的話題
MBO意圖初顯
為何是朝華科技？
青睞朝華科技MBO經驗一？？上海朝華-----增量MBO
青睞朝華科技MBO經驗二？？股權低價轉讓-----存量MBO
利用朝華科技的金信係平台？
趙勇的MBO計劃？
建議篇
產權改革建議：另尋合適管理人員
改善建議
短期建議一：優化資產
短期建議二：市場開拓
長期建議一：加強研發
長期建議二：人才儲備
長期建議三：風險管理

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