風險管理和內控谘詢業務介紹(PPT 56頁)

主要內容
企業全麵風險管理與內部控製谘詢業務介紹
企業建立全麵風險管理與內控體係的內在驅動
集團多元化經營戰略，往往構成了業務與區域相結合的複雜業務版圖
全麵風險管理和內控要與企業的實際充分結合，做到有的放矢
全麵風險管理和內控是企業加強管控的重要手段
企業建立全麵風險管理與內控體係的外部要求
大公華臣為企業實施ERM和內控谘詢的整體思路和規劃
按照中央國資委和地方局的《指引》開展全麵風險管理工作
全麵風險管理是管理風險，而不是消滅風險
全麵風險管理需要高層做起：管理層對風險的看法的轉變
企業風險管理模型：統一風險語言
風險管理組織體係
全麵風險管理體係的內容
全麵風險管理體係的主要內容（續）
全麵風險管理與KPI的對接
全麵風險管理與ERP信息係統的對接
全麵風險管理與內部控製係統的對接
全麵風險管理預警機製設計
全麵風險管理體係建設的主要工作
內部控製是為了幫助企業既定目標的實現
內部控製的三個重要觀點
內部控製: 控製不是靜態的
企業內部控製體係建設的整體思路
一、企業首先要建立起內控體係的控製環境
控製環境設定了企業的管理基調，傳達了管理理念
二、為了有效地控製風險，企業需要對風險進行評估
辨別主要的風險
通過風險評估識別風險的影響因素，並采取措施管理和控製變化
三、企業通過相應的控製活動製定政策製度和程序
控製活動包含的內容
控製活動應成為實現目標的管理機製
四、企業要建立起相應的信息和溝通機製
信息和溝通機製是對控製有效性的充分保證
五、企業應對所有的控製結果進行監控
監控係統構成了內控的自我檢測機製，有助於評價內控的有效性
最終製定合乎企業實際情況的內控手冊及製度文件
大公概況
資質和資源
大公華臣為國有企業和金融機構提供八大功能的谘詢服務
大公華臣完備有力的項目服務，保證項目的順利實施和項目成果的落實
大公華臣是您的最佳合作夥伴

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