資本之道突圍到偉大公司的進化之路(PPT 104頁)

主要內容
第一單元為什麼要走資本之道？
銷售額0.5-5億企業麵臨的十個問題（1）
銷售額0.5-5億企業麵臨的十個問題（2）
銷售額0.5-5億企業麵臨的十個問題（3）
路，該如何走？
東印度公司的啟示
兩條路
爬樓梯：產品運營
坐電梯：資本運營
要實現跨越式發展必須借助資本的力量
“大魚吃小魚”OR“快魚吃慢魚”？
一步先，步步先
快魚的5大優勢
5大優勢帶來的結果
三個層麵上的企業競爭
資本之道
需要注意的是
企業家的定義
第二單元資本之道
正泰的資本之道：股權稀釋之路
第一次股權稀釋：家族股權稀釋個人股權
第二次股權稀釋：社會資本稀釋家族股權
第三次股權稀釋：知識資本稀釋家族股權
正泰的股權演變
正泰資本之道的其他關鍵點
TCL
TCL主營業務分布圖
TCL的資本之道：阿波羅計劃
TCL賬麵增值股權激勵
TCL員工持股計劃
八年磨一劍
實際控製人與阿波羅計劃的瑕疵
牛根生的資本之道：資本的力量
牛根生的資本之道：資本的風險
首輪融資中的控製權爭奪（1）
首輪融資中的控製權爭奪（2）
2002年9月外資聯盟增資後的“蒙牛股份”股權結構
首輪融資中的控製權爭奪（3）
2003年9月A、B股轉化後的“蒙牛股份”股權結構
二次增資的股權與控製權安排
牛根生的第二次對賭
二次增資中資本的好處
蒙牛的股權激勵與牛根生的控製權安排（1）
蒙牛的股權激勵與牛根生的控製權安排（2）
蒙牛的股權激勵與牛根生的控製權安排（3）
蒙牛的股權激勵與牛根生的控製權安排（4）
牛根生的第三次對賭
上市後的股權變化
牛根生的萬言求救書：遭遇惡意並購
白衣護衛和白衣騎士
對資本正確的認識（1）
對資本正確的認識（2）
離開蒙牛，牛根生在幹什麼（1）
離開蒙牛，牛根生在幹什麼（2）
離開蒙牛，牛根生在幹什麼（3）
啟發與思考
資本之道：解決企業由走到跑的問題
第三單元關鍵步驟一：商業模式創新
商業模式創新的目的
為什麼商業模式創新受到高度重視
商業模式設計中的四個戰略要素
兩種價值鏈的比較
商業模式創新的核心三要素
好項目，不在於做什麼，關鍵在於怎麼做！
怎麼做
思考
專利越來越重要
專利投機人的商業模式：索取巨額賠償
專利保護人的商業模式：收取保護費
合理專利公司商業模式設計要點分析
專利投資人的商業模式：資本運作
中國培訓市場需求
四種培訓機構的商業模式
投資者判斷商業模式的三個標準
如何向投資者設計策劃你的商業模式
第四單元關鍵步驟二：高效融資
融資的目的
中小企業的融資誤區
轉換觀念：把融資看作市場交易
建立組合的融資模式
第五單元關鍵步驟三：並購重組
並購重組與投融資的關係
並購重組誕生了第一家巨型公司
利用金融資本並購重組
並購重組的策略
第六單元關鍵步驟四：公司治理
公司治理的四種武器
公司治理與股權融資的關係
控製權安排與創始人保護
第七單元關鍵步驟五：股權激勵
股權激勵的作用
九種激勵模式的優缺點和適用範圍（1）
九種激勵模式的優缺點和適用範圍（2）
第八單元關鍵步驟六：格局
隻有共贏才能多贏
新金融時代和互聯網時代
推薦閱讀書目
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