某集團管控谘詢方法論(PPT 44頁)

集團管控谘詢主要包括分三個階段、六個子模塊
集團管控谘詢的主要工作內容與工作成果
集團管控谘詢的主要工作內容與工作成果（續一）
集團管控谘詢的主要步驟、工具和方法如下
集團企業的戰略，通過以下模型進行解讀和確認
同時，用如下模型對集團企業戰略管理體係進行評估
公司治理結構設計的理論框架體係及輸出成果如下
集團公司治理特點——多級委托代理關係
中國集團企業在治理結構上存在的問題
管控模式的優化設計遵循以下的理論邏輯
基於管控要素分析的集團管控模式選擇評價模型
集團管控模式選擇的量化模型
集團總部定位選擇模型
集團企業授權體係設計
主要從四個層麵總共九個維度來設計權限分配
集團組織結構設計主要需考慮戰略、業務流程以及管控模式
其中，基於戰略和業務流程的兩種設計方法最為普遍，見下表
而集團企業的管控程度、業務組合與組織結構的關係如下
除戰略、業務流程以及管控之外，
集團組織結構的設計還要遵循組織結構設計的一般原則
此外，還要考慮以下權變因素
集團管控的實現遵循以下的理論框架
集團管控谘詢的應用背景
集團企業管控與運營谘詢的導入時點
集團管控谘詢的時間計劃與裏程碑
特別聲明

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