開門紅全預算概述(ppt 58頁)

主要內容
全預算簡介
全預算提出的曆史背景
全預算的基本定義
全預算的設計原則
全預算的基本運作邏輯
全預算的核心作用
目標管理之父：彼得·德魯克
各層級報表
全預算的三大核心要素
全預算落地的幾個要點
體係指引，係統推進；雙向聯動，科學預算；兼講支撐，外勤為先；機製運作，萬眾同行。
一、 開門紅運作係統介紹
（一）、三個階段
（二）、四大重點
公式引發的思考
（三）、十項工程
二、全預算和目標管理
（一）、我對全預算的理解
（二）、全預算操作流程
個人活動安排表
根據2015年相關經驗值分析
客戶積累全預算
促成平台全預算
（三）、全預算係統介紹
定目標
做規劃
麵談輔導
跟進檢查
評估改善
四、推進過程中的重點及難點
（一）、全預算推進過程的重點
（二）、全預算推進過程的難點
全預算存在的幾大問題
幾點困惑與思考

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