供應鏈管理模式下的采購管理培訓講義(PPT 48頁)

供應鏈管理模式下的采購管理
采購的定義
采購過程
采購活動是連接製造商與供應商的紐帶
采購管理
采購管理的目標
采購管理在供應鏈中的作用
信息共享策略
采購計劃的編製策略
圖 持續的改進過程
采購計劃的編製是一項輸入、輸出工作，
輸入主要涉及需求分析、師市場分析和條件分析
表 采購資源類型比較
采購計劃編製進度表及其實例
采購過程管理策略
詢價過程管理策略
合同談判
合同談判主要包含五個階段
合同變更
合同收尾
傳統的采購模式
基於供應鏈的采購管理模型
基於供應鏈的采購管理與傳統采購管理的異同
從一般買賣關係向戰略協作夥伴關係轉變
從采購管理向外部資源管理轉變
訂單驅動的采購業務原理
兩種供應關係模式
準時采購的基本思想
準時采購對供應鏈管理的意義
準時化采購的特點
準時化采購與傳統采購的區別
準時采購的基本原則
準時采購的方法
準時化采購實踐分析
雙贏關係對實施準時化采購的意義
雙贏供應關係管理
與供應商的長期契約的製訂
全球采購加速發展
全球采購對中國企業的影響
全球采購障礙
全球采購模式
供應商早期參與策略
早期供應商參與的影響因素
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