某公司集成化供應鏈管理模式(PPT 22頁)

中國企業一貫采取的粗放管理模式，在企業做大之後，
就會產生規模而不經濟的通病。在這種通病下，
華為已經開始出現“增產不增收”的效益遞減現象。
改變這種困境，華為應該采取何種措施？
華為的企業戰略調整及實施方案
1998年8月，華為與IBM公司合作了“IT策略與規劃（IT&P）
”項目，開始規劃華為未來3~5年需要開展的業務變革和IT項目，
其中就包擴ISC(IntegratedSupplyChain,集成供應鏈)等8個項目，
ISC是其中的重點。此次業務流程變革曆時5年，耗資數十億元，
涉及公司價值鏈的各個環節，是華為有史以來影響最為廣泛、
深遠的一次管理變革。
華為集成式供應鏈實施
集成式供應鏈的原則是通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、
規劃和控製，保證實現供應鏈的兩個關鍵目標：
提高客戶滿意度，降低供應鏈的總成本。
(1)基礎設施
(2)職能集成管理
(3)內部集成化供應鏈管理
(4)外部集成化供應鏈管理
(5)集成化供應鏈動態聯盟
階段一:基礎設施
..............................