某公司供應鏈的雙向擠壓策略教材(PPT 23頁)

前言
中國製造企業有90%的時間花費在物流上，物流倉儲成本占據了總銷售成本的30%~40%，
供應鏈上的物流速度以及成本更是令中國企業苦惱的問題。
美的公司的發展現狀
美的集團是宜家以家電製造業為主的大型綜合性企業集團，於2013年9月18日在深交所上市，
旗下擁有小天鵝，威靈控股兩家子上市公司。
1968年，美的創業，1980年，美的正式今日家電也，19881年注冊美的品牌。目前，
美的集團用工總數13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、安得、美芝、Vandel等品牌。
集團在國內建有廣東順德、廣州、中山；安徽合肥；武漢及荊州；江蘇無錫、淮安、
蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生產基地，
輻射華南、華中、西南、華北五大區域。
美的公司組織結構模型
美的的供應鏈現狀
2009年，美的大力推進組織內部縱向的一體化與橫向的協同，一方麵加大內部供應比例，
通過內部供應鏈整合降低成本，另一方麵協調各事業部間的利益分割與內耗。
過去在成本與定價上相互扯皮的現象幾乎消失，運營顯著提升。
一、零庫存夢想
美的公司雖多年名列空調產業的“三甲”之位，但是無一朝不憂城門失守。自2000年來，
在降低市場費用、裁員、壓低采購價格等方麵，美的公司頻繁變招，其路數始終圍繞著成本與效率。
在廣東地區已經悄悄為終端經銷商安裝進銷存軟件，即實現“供應商管理庫存”（
以下簡稱VMI）和“管理經銷商庫存”中的一個步驟。
對於美的公司來說，其較為穩定的供應商共有300多家，其零配件（出口、內銷產品）
加起來一共有3萬多種。從2002年中期，利用信息係統，美的集團在全國範圍內實現了產銷信息的共享。
有了信息平台做保障，美的原有的100多個倉庫精簡為8個區域倉，在8小時可以運到的地方，全靠配送。
這樣一來美的集團流通環節的成本降低了15%－20%。運輸距離長（運貨時間3-5天的）
的外地供應商，一般都會在美的的倉庫裏租賃一個片區（倉庫所有權歸美的），並把其零配件放到片區裏麵儲備。
二、消解分銷鏈存貨
美的供應鏈優勢
（1）戰略優勢
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