某公司流程管理你說我說案例與實踐(DOC 39頁)

一、業務流程方麵
三、績效考評方麵
二、崗位職責方麵
（1）業務流程控製點不明確，對例外事項處理能力較弱。
（1）流程管理並不等同於裁員。
（2）流程管理並不一定帶來裁員。
（2）管理手段尚顯落後，缺少信息共享機製
（3）流程管理對於緩解失業問題有其積極意義
（3）缺少科學的決策機製，決策主觀性強
圖 4-10 流程管理的可能風險與防範
圖 4-11“目標侵蝕”風險
圖 4-2 C 公司組織機構圖
圖 4-6 案例分析中的小組標識創意，取名為“夢想”
圖 4-8 銷售類目標流程的多層次結構
圖 4-9 學習曲線
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