某集團SRM項目成果彙報材料(ppt 52頁)

項目建設背景
項目建設目標
項目建設組織範圍
項目建設內容範圍
項目總體實施策略“試點先行，模板總結，集中推廣”
項目總體計劃
項目總體計劃（續）
H物資采供總體業務能力模型（管理谘詢成果）
物資采供係統功能架構
從管理層次而言，方案涵蓋了四個層麵的關注
本解決方案內容而言，方案具有以下四個特點
集團管控落地
規範業務操作–為詢比價為例
搭建業務財務一體化平台
電子尋源招投標
閉環完整的一體化統一采購管理模式
ERP係統與SRM
實現計劃到執行全程業務跟蹤查詢，幫助集團各層麵全麵關注計劃的執行情況
實現計劃源頭與計劃執行的聯動閉環，提高了計劃的可信度、準確度、執行率、落地率
閉環完整的一體化集中采購管理模式
為保證公司的利潤和供應鏈競爭，采購部門應該擔當更具戰略性的角色
采購尋源策略主要包括以下幾種方式
采購尋源之詢報價流程
采購尋源之招投標流程方案
合同全生命周期管理，幫助集團實現合同全業務流程環節管控能力，有效遏製合同執行過程不可控因素
合同模板管理，幫助集團提高合同生成效率，降低合同條款風險
訂單執行與供應商協同
供應商協同，係統示範界麵
構建供應商全生命周期管理
供應商評估管理
總結- 通過電子采購平台，幫助集團采購過程全業務全環節，環環相扣式閉環管理，減少采購過程人為幹擾度
項目實施方法
管理谘詢與係統實施協同
全麵全程質量管理
項目工作方式
項目計劃管理
項目計劃執行情況
項目考核管理
項目考核執行情況
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