如何成功實施ERP(doc 73頁)

如何成功實施ERP目錄:
一、ERP實施成功的關鍵
二、ERP實施步驟
三、成立專項機構文例
三、成立專項機構文例
四、會議紀要
五、企業需求分析調查
六、調研計劃
七、實施計劃
八、培訓計劃
九、崗位培訓和考核
十. 附件

如何成功實施ERP內容簡介:
企業成功實施ERP的關鍵條件是多方麵的，但首先是“一把手工程”。 “一把手工程”是一個廣義的概念，不僅是企業最高領導親自參與主持，還意味著企業整個決策層的參與和各部門一把手的參與和投入。隻有企業決策層領導高度重視，並由“一把手”親自掛帥，成立由各部門主要領導組成的實施領導小組，具體協調、解決ERP實施中的問題和困難，並動員全體員工共同參加，才能克服困難，取得成功。
ERP是對企業級的信息集成，它應用到企業的方方麵麵，涉及到每個部門每個員工，其包含的全麵質量管理思想，更要求全體員工的積極參與，各負其責。同時，要分別對車間和部門一把手、生產計劃、生產統計員、倉庫管理員、財會人員等進行貫穿於實施全過程的培訓，定期和不定期地召開研討會，了解係統實施的最新成果，集思廣益解決存在的問題。

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