MRP和ERP之實施與運行管理培訓(ppt 24頁)

MRP和ERP之實施與運行管理培訓目錄：
1、企業高層領導的作用
2、ERP的實施原則
3、ERP的實施路線
4、工作準則和規程
5、ERP實施過程中的檢測
6、實施計劃
7、ERP的運行管理
8、實施應用ERP過程中常見的問題和十大忠告

MRP和ERP之實施與運行管理培訓內容摘要：
　　總經理和關鍵人員參加了先行教育。
　　所有的部門經理參加了先行教育。
　　成本論證由高層管理人員和所涉及到的全部操作級管理人員聯合進行。
　　成本論證得到了總經理和所有必要人員的批準。
　　確定MRPII作為企業第二位的重要工作。
　　形成了關於MRPII實施項目的書麵文件,並由參加參加論證的所有高層領導人員簽字。

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