長沙集團管理模式與供應鏈設計報告(ppt 55頁)

長沙集團管理模式與供應鏈設計報告目錄:
1、項目背景
2、白沙集團管理模式設計
3、白沙集團管理現狀問題分析
4、白沙集團管理模式設計建議
5、白沙集團持續發展對策
6、長煙供應鏈設計
7、長煙供應鏈結構模型及現狀分析
8、長煙供應鏈改進方向和約束條件
9、長煙上下遊供應鏈設計

長沙集團管理模式與供應鏈設計報告內容簡介:
對核心企業的核心業務進行控股，其他非核心業務重點放在整體規模的迅速擴張上. 競爭不再是企業間的競爭，而是供應鏈之間的競爭；從供應商的供應商到客戶的客戶都是長煙供應鏈中的節點，隻有以開放的思維追求整個係統的優化，才能以供應鏈的整體優勢參與煙草市場競爭。

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