供應鏈管理及業務流程重組的定義(ppt 52頁)

供應鏈管理及業務流程重組的定義目錄：
1、時代變遷過程的管理變革
2、供應鏈管理引發企業重新定義業務範圍
3、企業管理模式變革和業務流程重組
4、實施ERP係統，建立有效支撐手段

供應鏈管理及業務流程重組的定義內容簡介：
“業務流程重組就是對企業的業務流程（Process)進行根本性（Fundamental)再思考和徹底性（Radical）再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方麵業績的戲劇性（Dramatic）改善”。
ERP強調企業的事前控製能力，它可以將設計、製造、銷售、運輸等通過集成來並行地進行各種 相關的作業，為企業提供了對質量、適應變化、 客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。

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