供應鏈管理與業務流程再造的關係(doc 5頁)

供應鏈管理與業務流程再造的關係目錄：
一、供應鏈管理與企業業務流程再造的關係
二、在供應鏈管理環境下進行企業的業務流程再造

供應鏈管理與業務流程再造的關係內容簡介：
供應鏈管理：供應鏈管理（SCM）是指在生產及流通過程中，為將貨物或服務提供給最終消費者，聯結上遊與下遊企業創造價值而形成的組織網絡，是對商品、信息和資金在由供應商、製造商、分銷商和顧客組成的網絡中的流動的管理。它是在企業ERP基礎上構築的與客戶及供應商的互動係統，實現產品供應的合理、高效以及高彈性。客戶可以通過網絡了解產品的供貨周期、訂單的執行情況等，企業則可以即時了解客戶的銷售情況，提高決策執行的準確性、及時性，縮短供應鏈的運作周期，降低交易成本。對公司內和公司間的商品、信息、資金的流動進行協調和集成是供應鏈有效管理的關鍵。
供應鏈管理拆除了企業的圍牆，將各個企業獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業的協作，以此來追求和分享市場機會，通過Internet、電子商務把過去分離的業務過程集成起來，覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協加工和組裝、生產製造、銷售分銷與運輸、批發商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現了從生產領域到流通領域一步到位的全業務過程。

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