供應鏈管理的定位與實際應用(ppt 29頁)

供應鏈管理的定位與實際應用目錄：
一、SCM概念定位：兩種定義
二、SCM應用難點：五個階段
三、SCM應用原則：三個原則
五、SCM實踐推廣：兩點建議

供應鏈管理的定位與實際應用內容摘要：
靜態、拓撲結構型定義：SCM強調的是一個網絡（企業、供應商、客戶、合作夥伴等）
重要推論：企業與企業的競爭是供應鏈與供應鏈間的競爭
包含關係：狹義SRM vs.廣義SCM
動態、運行機製型定義：SCM強調的是一個過程（對物流、信息、資金流進行協同計劃、組織、協調及控製）
重要推論：用技術可以換取效率，信息共享後決策更科學
包含關係：物流 vs. SCM
企業與企業的競爭是供應鏈與供應鏈間的競爭：SCM是重要的用技術可以換取效率，信息共享後決策更科學：SCM是可行的
然而：應用呢？

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