拉法基公司水泥案例分析(doc 11頁)

拉法基公司水泥案例分析內容摘要：
提起拉法基，會讓人記起2002年8月爆發在四川省成都市場的一次猛烈的價格戰當時，投產不到3個月的都江堰拉法基水泥公司就對外宣布：每噸水泥降價80~100元，由原來的400元/噸，拉低至300元/噸。隨即在當地水泥行業引起了強烈的“地震”。如果說從1994年拉法基進入中國以來都處於“試水”階段的話，那麼這次“地震”足可以證明其中國戰略已發生了“質變”。
水泥：世界第一、屋麵係統：世界第一、骨料與混凝土：世界第二、石膏建材：世界第三，這個國際500強企業帶給中國水泥行業的究竟是什麼？
（一）平衡點一：商機？危機？給中國市場定位
這是一片神奇的土地，2001年全世界消耗水泥約16.6億噸，而中國的消費量占了其中的三分之一強。中國是全球最大的水泥消費國，也是過去十五年中增長最快的國家之一。但同時中國又是一個水泥的價格“穀地”，投資收益率低、市場分割嚴重、競爭規則混亂……
1．1994年拉法基在中國北京懷柔成立北京興發水泥有限公司，邁出了進軍中國市場的“第一步”，在當時選擇進入中國建材市場的外資企業了了，比如：香港瑞安、台灣水泥是在1995年進入的；而法國布依格和法國蘇伊士集團也是在近幾年才在中國市場“露麵”，請問拉法基在此前提下先行一步的市場考慮是什麼？

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