如何實施ERP項目(ppt 49頁)

如何實施ERP項目目錄：
1、成功的條件
2、項目管理
3、項目組織
4、實施進程
5、前期工作
6、實施要點
7、評價成功的基本內容

如何實施ERP項目內容摘要：
成功實施 ERP 的要素：
　　企業有實現現代企業製度的機製，有長遠經營戰略
　　產品有生命力，有穩定的經營環境
　　有改革開拓、不斷進取的領導班子，對項目承擔責任
　　管理基礎工作紮實
　　各級一把手理解ERP，有一致的明確目標
　　得力的項目經理，項目組織人選得當
　　重視培訓教育，提高員工素質
　　管理人員/計算機人員配合默契
　　重視數據準確、及時、完整
　　選擇適用的軟件及長期合作的軟件商
　　項目管理實施方法和實施指導/服務支持
　　嚴格的工作紀律，嚴明的工作準則與規程
　　深化改革，重視業務流程重組
　　健全激勵機製，建設複合型人才隊伍
實施 ERP 企業的管理轉變：
　　需要並接受供需鏈管理的原則
　　從企業內部管理轉向麵向客戶滿意度管理
　　從傳統成本核算轉向增值成本核算
　　重組業務流程，杜絕浪費
　　減少管理層次，轉向基於團隊處理流程的組織
　　為保證所有業務正常運作建立了信息標準和規程
　　建立了可靠的信息網絡和運行平台
　　員工從企業全局效益出發，係統地考慮業務問題
　　個人業績同集體業績同等評價考核
　　領導承諾學無止境和進取不懈的原則

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