某公司供應鏈優化谘詢報告(ppt 112頁)

某公司供應鏈優化谘詢報告目錄：
一、項目目標和工作總結
二、關鍵問題的解決方案建議
三、其它方麵的建議
四、機構改革過渡方案的實施安排

某公司供應鏈優化谘詢報告內容摘要：
項目目標：
　　分析影響采購周期的主要因素，相應提出縮短采購周期的方案建議
　　優化采購核心流程，實現流程效率的提高和流程成本的降低
　　完善··采購的內部控製製度
　　提出··采購在產品事業部製下分工和協調的建議方案
　　製定分供方的量化評價指標體係
　　與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和相關建議
內部審計和研討會：
　　18個采購組有關組織分工、采購周期和流程的訪談約30次
　　小型的研討會25次
　　大型研討會3次
　　采購核心數據的搜集，整理和分析
　　發放不同調查問卷15份
　　采購支持功能部門的訪談5次
　　與采購相關的其它部門訪談3次
戰略采購組設立的幾條原則：
　　供應商的交叉最少
　　利用“集團采購”的協同優勢
　　適應未來產品事業部製的要求
　　對日常業務的運作影響較小
　　非生產性··單獨處理
　　各個采購組設組長1名(對於采購量小，品種簡單的采購組，組長可以兼任采購經理職務)
　　每個采購組內按品種設立采購經理

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