全球供應鏈管理原理(ppt 97頁)

全球供應鏈管理原理目錄:
一、全球化綜覽
二、全球供應鏈策略的發展
三、全球供應鏈的驅動力量
四、全球分工與委外管理
五、國際物流委外
六、全球運籌與國際物流管理
七、全球直配商業模式

全球供應鏈管理原理內容簡介:
供應鏈管理的模式
從供應原料到最終用戶的所有環節，都視為一個整體，鏈上的企業除了自身利益外，還應一同去追求整體的競爭力和盈利能力
產品的競爭其實是供應鏈與供應鏈之間的競爭
鏈內的成員需要高度合作、減少環節間的浪費、提升供應鏈的長期競爭力
從傳統貿易商成功轉型為以供應鏈管理概念運作的現代跨國貿易集團
以客戶的需求為中心，為客戶提供有效的產品供應，達到「為全世界消費者提供合適、合時、合價的產品」的目標
利豐的實踐經驗可歸納出以下七個主要觀念
以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力
強調企業以核心業務在供應鏈上定位，將非核心業務外包
各企業緊密合作，共擔風險，共享利益
工作流程、實物流程、信息流程和資金流程的設計、執行、檢討和不斷改進
利用信息係統優化供應鏈的運作
縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求
降低在采購、庫存、運輸和環節之間的成本
研討題
請從這個案例的內文中評析利豐作為一家全球性企業所麵對的一些挑戰及因應策略。請多搜集一些關於這家集團企業的實際案例與經驗，補充說明供應鏈管理哲學的七大重要觀念

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