如何用ERP武裝中國企業(doc 72頁)

如何用ERP武裝中國企業內容摘要：
中國企業在經曆了“發揮勞動力成本優勢”、“裝備現代化”兩個發展階段後，現在正進入以應用ERP為代表的“企業信息化”發展階段，並為“自主技術與產品研發”階段建立基礎。
ERP（企業資源規劃）是當今世界企業經營與管理技術進步的代表。對企業來說，應用ERP的價值就在於通過係統的計劃和控製等功能，結合企業的流程優化，有效地配製各項資源，以加快對市場的響應，降低成本，提高效率和效益，從而提升企業的競爭力。
在發達國家ERP從20世紀90年代中期開始普及。中國從20世紀80年代開始導入ERP的前身MRP及 MRPⅡ，經過導入期和發展期，現在開始進入ERP普及應用時期。在ERP普及時代，ERP將不隻是少數大型企業的貴族式消費，而是更廣泛企業（包括中小企業）的大眾化應用。
在中國ERP的發展時期，國產ERP產品和服務能力得到長足發展。國產ERP以其產品結合中國和亞洲商業環境與管理模式、技術上的後發優勢、深入的服務網絡以及良好的性能價格比在中國和亞洲市場逐步成為主流，將對中國ERP普及發揮主力軍的作用。
在ERP普及時代，企業需要大量的ERP應用人才，全社會需要ERP知識的廣泛普及。用友公司作為中國ERP應用市場最大的軟件及服務提供商，我們不僅把推動ERP在中國企業普及作為我們的商業計劃，更作為全體用友人的曆史使命和共同追求的事業。出版“用友ERP係列叢書”就是用友普及教育計劃的一個重要組成。
ERP應用是中國企業繼裝備現代化（“硬武裝”）之後的又一次武裝（“軟武裝”）。我們期待著ERP在中國企業的普及應用，千百萬中國企業的經營與管理水平獲得一次曆史性的進步，中國企業在全球市場的競爭力實現跨越式提升。
　　從第一個中國企業應用信息化管理至今已有二十多年的曆史，而最近的十年才是中國企業信息化管理真正發展的十年。這十年ERP實施的艱辛曆程，有著失敗和成功的體驗。不管是ERP軟件供應商還是實施ERP的企業，不管是成功者還是失敗者，除了他們的歎息和慶幸之外，他們在這十年艱辛的曆程中做了最有價值的探索，從實踐中為中國企業實施ERP找到了一條成功之路。
1.1.1 ERP123的定義
　　其實，ERP123不需要有一個嚴格的定義。ERP123是一種ERP的實施步驟，是保證企業ERP實施成功的一種最佳順序，是評價ERP應用程度的一種階段性標準。它將企業實施ERP的所有內容分為三個部分，分別稱為ERP1、ERP2和ERP3，並且這三個部分是相互包容的。具體為：ERP3包含ERP2和ERP1；ERP2包含ERP1。假定我們可以列舉企業實施ERP的所有功能模塊的話，那麼，ERP123如圖1-1所示。
　　由圖1-1中可以看到，這樣的劃分就是一個實施步驟，這樣的步驟遵循了由簡到繁的原則，符合循序漸進的規律，能夠保證企業管理數據的可承接性，當企業進行了統一的標準化編碼以後，能夠最好地達到數據共享，並且在實施後續模塊時具有數據共享的延續性，充分體現ERP整體應用給企業帶來的價值。
　　此外，圖中將ERP的模塊分為企業核心應用和擴展應用，是為了針對不同規模不同行業的企業可能會有不同的應用要求。其中企業核心應用是分別構成ERP123的必要模塊，這些必要的模塊就是ERP在不同階段的應用程度評價標準。而擴展應用中的模塊在任何一個階段都是可以選擇應用的，它能夠使企業在核心模塊應用的基礎上，充分利用已經具備的數據基礎，擴大應用範圍或使已有應用增值。應該根據企業的實際需要來確定。
　　建議企業實施ERP從ERP1開始，這是多年來的實施成功經驗給予我們的啟示。當然，這種啟示是經過若幹理性分析才展示在我們麵前的。

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