某汽車企業轉型ERP係統實施第二階段(ppt 110頁)

某汽車企業轉型ERP係統實施第二階段目錄：
一、議程
二、財務背景
三、第二階段建議
四、準備階段
五、企業轉型
六、附件A　東風有限人員配置
七、附件B　延後的項目範圍

某汽車企業轉型ERP係統實施第二階段內容摘要：
東風有限需要改善包括係統、組織結構、流程和步驟在內的財務組織基礎架構；同時，日產和東風提出在2005年11月30日前對財務和管理信息實行標準化的宏偉目標
第二階段建議 – 整合的方案
政策和程序
根據全球控製流程計劃(GCPP)編寫和實施標準的東風有限通用會計政策和程序手冊
一貫、精確、透明的財務信息
實施企業資源計劃(ERP)係統、實現建立“縮短關帳周期”(CCR)的各項目標
選擇整合的財務係統運行東風有限的會計作業
選擇模塊範圍: 應收帳款(A/R)、應付帳款(A/P) 、總帳 (G/L) 、存貨(Inventory) 、銷售 (Sales)、報表(Reporting) 、合並(Consolidation)?
選擇公司範圍
在企業資源計劃係統的業務藍圖設計中加入縮短關帳周期目標 (3天子合並和5天合並)
為子合並工具和Magnitude文件包提供財務信息
對於實施企業資源計劃係統的子公司和部門
對照當前的關帳流程並識別關帳流程和/或現有係統中的瓶頸以支持3天子合並和5天合並關帳需要
對於不實施企業資源計劃係統的子公司和部門
支持不實施企業資源計劃係統的子公司，提供它們項目管理表格並共享縮短關帳周期工具和技術以實現縮短關帳周期目標(3天子合並和5天合並)。
+ 不實施企業資源計劃係統的子公司必須開發自己的解決方案。
3. 為東風有限進行組織機構校準 (OA) 和實施
把會計和報表作業在東風有限的財務組織機構中進行中央化
恢複財務控製和會計透明度
標準化的會計科目、政策步驟以及對企業資源計劃係統的采納
就員工當前技能和未來技能要求之間的差異進行適當的培訓
培養會計專才
協助溝通不同的項目實施和東風有限組織機構之間的需求

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